成功報酬のコンサルティングはシステムの活用を提案する【ロジウム株式会社】へ～ビジネスアナリストの6つのコア・コンセプトとは？～

成功報酬のコンサルティングを依頼しようとお考えなら、【ロジウム株式会社】をご利用ください。社会課題の解決を目指して活動する非営利セクターの団体を対象に、ITを使った支援を行っております。

初期費用は必要なく、また、成果に応じた金額体系のため、成果が出ない場合も費用は一切いただきません。実際に削減できた時間を成果とみなし、それに見合った報酬をいただきます。料金の相場に対する問い合わせにもお応えしますので、成功報酬のコンサルティングをお考えの方はぜひお問い合わせください。

成功報酬のコンサルティングを行う【ロジウム株式会社】では、長年NPOとお付き合いをしてきた中で蓄積したノウハウを凝縮した支援者管理システム「NPOP」を提供しております。サイボウズ社のkintoneをベースにしたシステムで、支援者情報や入金の登録を簡単に行うことができます。

ITが苦手という方でも操作できますので、システムの活用をお考えの方はお気軽にご相談ください。

ビジネスアナリストはビジネスアナリシスを行う専門家です。その業務のコアとなるものとして、「ビジネスアナリシス・コア・コンセプト・モデル」があります。

ビジネスアナリシスを実践する上での基本的な考え方で、「チェンジ」「ニーズ」「ソリューション」「ステークホルダー」「価値」「コンテキスト」を指します。

例えばチェンジは事業全体のパフォーマンスを向上させるため、顧客の要望に対応しながら仕様を変化する行為です。次にニーズとは現時点で対応が必要な問題や機会を意味し、問題を解決に導く具体的な方法がソリューションとなります。また、ステークホルダーはチェンジ・ニーズ・ソリューションと関係を持つ個人・企業のことであり、価値はそのステークホルダーに対する値打ち・重要性・有用性です。そしてチェンジで仕様変更した状況をコンテキストといいます。

ビジネスアナリシスはこれら6つのコンセプトを用いながら、ビジネスの成功に必要なタスク・テクニックを取りまとめたものなのです。